2009全球医药行业整合并购不断，中国医药行业何去何从？

在全球金融危机的阴影笼罩之下的2009年，中国医药行业却静悄悄地拉开了整合的大幕，并购的事件频繁发生，这预示着一个集中度提高、巨头兴起的全新时代就要来临了。

行业整合的驱动力量

中国医药市场，一贯长期处于分散状态，企业数量众多，然而规模却偏小。跟国际主流市场比起来，行业的集中度，存在着明显差距。这样的市场结构，催生出了整合的内在需求，领军企业，为了获取更大市场份额，以及竞争优势，自然而然地会产生通过并购实现外延式扩张的动力。

除去市场自身的自发力量，政府方面的推动也变成了关键性的因素而存在。国有医药资产的整合于2009年的时候开启了序幕，像国药集团跟中国生物技术股份有限公司的联合重组这种情况。这种以政府作为主导的强强联合，不但对国有资产的配置起到了优化的作用，还为整个行业的整合浪潮确立了标杆，进而产生了明显的示范效应。

国有巨头的整合布局

以国药集团合并中生集团作为例子，此次重组展现出业务互补的战略考虑，国药在面向商业流通的领域中实力十分雄厚，然而中生在生物制品的研发以及生产方面具有显著优势，两者之间的相结合对打造全产业链构成的综合性医药集团是有利的，这次合并还加快了中生集团旗下资产的整合以及上市的进程。

同样，上海医药工业以及上海实业控股旗下的医药资产整合，也受到了极大关注。在业界可以预期到，通过把相关资产注入到上海医药这个平台之中，将会诞生出一个将医药工业与商业融合为一体的区域性巨头。这些国有大型集团所采取的行动，表明行业资源正在向着头部企业加速聚集。

民营企业的并购策略

某些活跃作用显著体现在整合浪潮中有这些，民营医药企业，就像先声药业案例所示状貌，借并购形式，在不长时段内获取到系列新的产品线以及众多市场渠道，如此这般策略行径，助力企业避开漫长自主研发历经的过程以及规避高昂失败风险，达成了产品线得以快速补充且企业规模实现跳跃式增长的结果。

还有一家民营企业复星医药，它借助于不断持续的并购投资，于药品制造领域、医疗器械领域、医疗服务等诸多领域展开布局。它们所实施的这些行为清晰表明，并购已然变成国内药企用以拓展业务边界、提升增强核心竞争力的一种常见而且有效的手段措施。

外资巨头的中国市场角色

中国市场于全球医药版图里的地位，正日益呈现出提升态势，在此情形下，跨国制药公司针对在华布局的力度予以加大。诸如辉瑞这般惯于采用收购策略的国际大型企业，始终在中国寻觅着适宜的并购对象。它们不但带来了资本，而且还引入了先进的管理经验以及研发体系。

外资进入，从一方面来讲，加剧了市场竞争，从另一方面而言，推动了中国本土企业提升自身标准。部分国内优质、属于中小型创新药企或者拥有特色产品的公司，有可能成为跨国巨头寻找合作或者推动收购的对象，这进一步催促了行业格局作出变化。

整合带来的格局重塑

行业整合所带来的最为直接的影响，乃是市场集中度得以提高，以医药商业分销这个领域作为例子来说，药、华润、上药等这类全国性亦或是区域性的巨头，它们的市场占有率呈现出持续提升的态势，数量众多的中小型分销商，有的被整合，有的则面临着更大的竞争压力，这样的一种趋势，在生产以及研发端方面，也渐渐开始显现出来。

整合还使得企业愈发着重核心竞争力的塑造，仅仅凭借少数产品的企业风险有所增大，然而拥有研发pipeline、强大销售网络或者独特平台技术的公司价值突显，行业资源朝着优势企业汇聚，这有利于产能的优化以及创新投入的推动。

未来趋势与挑战展望

接下来的几年时间里，中国医药行业的整合估计会进一步深入发展。促使其发生的因素含有持续不断的政策引导，还有资本市场给予的支持，以及企业自身进行发展的需要等。特别是处于像创新药、生物制药这类前沿领域当中，并购有可能成为企业能够快速获取技术的关键手段。

然而，整合的道路同样会跟随着挑战，并购之后的企业文化进行融合，管理方面的整合，以及研发体系的协同并非是容易的事情，另外，怎样在提升规模的期间保持创新的活力，防止出现大企业病，这是所有参与到整合的企业需要长时间去面对的课题。

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